日期:2018-10-22 01:10:40 瀏覽量:7015
現(xiàn)在市場上開蹦床館的人越來越多,相對的競爭也越來越大,如何進行蹦床館的運營和營銷則成為重中之中了,很多商家場地和地理位置,設備的豐富性都很好,但就是缺少了有效的營銷方案,導致整個場館的盈利相比較差了點,只要懂得一些營銷的方案,那將會對整個場館的運營是非常有利的。
對于客戶來說,辦會員卡的沖動需建立在兩個基礎之上:一個是長期打算,即考慮以后還會再來,所以會自動平攤每次的費用。但是吳媽媽表示:現(xiàn)在覺得這家蹦床公園還可以,孩子玩幾次就會膩,也許去幾次后就再也不想去了,而且蹦床館里面的游樂設施要么一成不變,要么就是場館里面人氣不足,讓孩子沒有朋友一起玩下去。
另一個是對辦卡成本的安慰性忽略。錢如果花出去了,客戶常常自己會不自覺地給自己做心理暗示,即這錢花得值。以致于以后會忘記去算成本賬,變成心安理得地“享受當下”了。
在另一方面對于蹦床公園投資者來說,只要消費者辦了卡,無論你下次來不來,它都是賺的。更可觀的是,下次消費者一般會帶一些朋友來,如果剩余次數(shù)恰好不夠參與人數(shù)的話,消費者又得動心思辦卡了;如果不來,則相當于500元錢只用了3次,平攤每次的費用為170元,你說場地賺不賺呢?
1.蹦床公園的運營要有長期粘性。即對孩子要么能培養(yǎng)長期的愛好、要么能鍛煉過硬的本領、要么能提供高質(zhì)量的玩伴圈子;(俗稱得益、對小孩子的好處)
2.蹦床公園場地選址一定要好。位置交通便利度、停車方便度、環(huán)境是否好、周末擁擠程度如何都要有所考量;(周邊環(huán)境)
3.能否有裂變式消費的可能。即能隨時邀請和召集到一定數(shù)量的玩家一起來消費。當然,這也是蹦床館投資者最愿意看到的場景了。
1.聯(lián)營,對創(chuàng)業(yè)初期來說 是很好的一種合作方法 可以減低風險同時可以和商場利益捆綁在一起有利于長期經(jīng)營扣點一般以沿海城市為例利益分配不要超過2.5:7.5 具體視情況分析;
2. 扣點不需要繳納場地費用,水電、人工、物業(yè)費用還是需要繳納的。還有就是收銀這塊肯定需要一個健全的方法來約束,雙方可以溝通;
3.保底租金+扣點,商場方面負責收銀,結(jié)賬方式是每月商場扣除所得以后,把剩余的返還。
1. 單一蹦床俱樂部營銷
1.1. 這種蹦床
八種消費模式(價格參考)
1. 直接購票,未享受任何優(yōu)惠40元/次;(前期引導,吸收為會員)
2. 辦理會員卡后進行消費30元/次;(會員在購買門票及次卡的時候,均可享受
3. 優(yōu)惠。此顧客群體為辦理次卡、包月卡的潛在客戶,注重開發(fā)。)
4. 通過開業(yè)活動發(fā)放的5元、10元代金券進行消費;
5. 次卡250元/10次,平均25元/次;(針對上班族,周末、節(jié)假日帶孩子游玩)
6. 記時卡15元/小時。(吸引注意、引導第一次消費)
7. 包月卡600元 平均20元/次;(能大浮度提升兒童樂園的人氣)
8. 半年卡2000元
在運營場館的過程中,假如對營銷不是特別懂的話,可以從以上三點先去入手,這三點方式可以適用于所有的場館,只要把這三點研究透了,至少可以保證場館的盈利情況不會特別的差,如果您已經(jīng)使用過這三種方式,還想更進一步的了解運營和營銷的方案的話,您可以聯(lián)系我們18906674777我們會詳細的為您解答和溝通