2022年企業(yè)社會責(zé)任報告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

立本集團(tuán)溫州玩具有限公司

2023年3月

 

關(guān)于本報告說明

 

1、報告簡介：報告回顧了公司2022年在社會責(zé)任方面所做的各項工作，披露了公司履行經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會責(zé)任方面的理念、踐行和成績。

3、時間范圍：報告中的2022年指2022年1月1日-2022年12月30日，部分內(nèi)容適當(dāng)追溯以往年份。

4、數(shù)據(jù)來源：立本集團(tuán)溫州玩具有限公司網(wǎng)站、年報，其他數(shù)據(jù)來源公司內(nèi)部文件和信息統(tǒng)計系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

5、指代說明：為方便表述和閱讀，“立本集團(tuán)溫州玩具有限公司”在本報告中也以“立本”、“公司”表示。

目    錄

 

一、公司概況 PAGEREF _Toc83332559 \h 4

二、經(jīng)營與發(fā)展綜述 PAGEREF _Toc83332560 \h 8

（一）2022年經(jīng)營情況 PAGEREF _Toc83332561 \h 8

（二）2023-2026年發(fā)展計劃 PAGEREF _Toc83332562 \h 9

三、高效管理 PAGEREF _Toc83332563 \h 10

（一）持續(xù)優(yōu)化管理 PAGEREF _Toc83332564 \h 10

（二）公司治理規(guī)范透明 PAGEREF _Toc83332565 \h 10

四、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制自我評價工作開展 PAGEREF _Toc83332566 \h 12

（一）股東權(quán)益保護(hù) PAGEREF _Toc83332567 \h 13

（二）職工權(quán)益保護(hù) PAGEREF _Toc83332568 \h 13

（三）供應(yīng)商客戶權(quán)益保護(hù) PAGEREF _Toc83332569 \h 14

（四）環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展 PAGEREF _Toc83332570 \h 14

（五）公共關(guān)系和社會公益事業(yè) PAGEREF _Toc83332571 \h 14

五、總結(jié)與展望 PAGEREF _Toc83332572 \h 16

 

 

 

 

 

 

 

二、經(jīng)營與發(fā)展綜述

（一）2022年經(jīng)營情況

2022年度公司實現(xiàn)營業(yè)總收入5194萬元，凈利潤140萬元，總資產(chǎn)11379萬元。

1、商業(yè)模式

公司專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售游樂設(shè)備和教玩具的綜合型企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋幼兒園、學(xué)校、游樂場、社區(qū)等各類場所。立本以“玩，且智慧的玩”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，并確立了“讓人們更加健康快樂”的企業(yè)使命。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，我們在加強(qiáng)人才引進(jìn)的同時，也積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、注重質(zhì)量管理體系的完善，導(dǎo)入優(yōu)良的企業(yè)文化，不斷提升產(chǎn)品檔次和附加值。

公司產(chǎn)品大多數(shù)是通過營銷中心和特約經(jīng)銷處再銷售給最終消費(fèi)者，所以立本集團(tuán)溫州玩具有限公司與經(jīng)銷商更多的體現(xiàn)為合作伙伴的關(guān)系。

2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

公司以戶外游戲設(shè)備為核心，不斷開發(fā)能滿足不同層次用戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，公司根據(jù)具體產(chǎn)品的生命周期情況合理調(diào)整、優(yōu)化自身生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：目前公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具體如下：

① 按產(chǎn)品類型細(xì)分：主要分為戶外游樂設(shè)備、蹦床、蹦床公園、淘氣堡、戶外健身器材、兒童家具、繩網(wǎng)體能訓(xùn)練器等產(chǎn)品。

②  按材料類型細(xì)分：主要分為塑料件、鐵件、不繡鋼、木制件等產(chǎn)品。

 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)細(xì)分：主要分為常規(guī)類、非標(biāo)定制類等產(chǎn)品。2、公司業(yè)務(wù)布局

立本集團(tuán)溫州玩具有限公司產(chǎn)品的目前銷售市場分為國際和國內(nèi)兩個市場。國內(nèi)銷售產(chǎn)品實行國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出口產(chǎn)品實行國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，并可根據(jù)客戶要求采用任何先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，實施個性化設(shè)計，滿足多樣化需求。根據(jù)市場需求設(shè)立營銷中心，直接顧客為幼兒園、學(xué)校、游樂場、社區(qū)等。

3、公司研發(fā)模式

公司自成立以來持續(xù)引進(jìn)研發(fā)人才，并根據(jù)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和未來業(yè)務(wù)發(fā)展重心，設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心。由公司設(shè)計部負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品研發(fā)的市場前期考察、產(chǎn)品可行性論證及后期具體項目實施工作，各研發(fā)部門根據(jù)具體研發(fā)產(chǎn)品類型的不同承擔(dān)各自的研發(fā)職責(zé)，并嚴(yán)格根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、質(zhì)量、內(nèi)容要求進(jìn)行落實。公司研發(fā)團(tuán)隊年齡結(jié)構(gòu)合理，目前已經(jīng)形成了老中青三個梯隊及產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用團(tuán)隊。隨著公司的逐步發(fā)展，公司還將根據(jù)業(yè)務(wù)需要持續(xù)培養(yǎng)、引進(jìn)研發(fā)人員，壯大研發(fā)團(tuán)隊。

目前，公司通過不斷加大自主研發(fā)的人力物力投入以及學(xué)習(xí)借鑒最新國外技術(shù)，已經(jīng)實現(xiàn)了“小型游樂設(shè)施 兒童滑梯”生產(chǎn)技術(shù)上的突破，該產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)加工技術(shù)指標(biāo)具有國際領(lǐng)先水平。

4、公司品牌體系

公司根據(jù)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定了統(tǒng)一的品牌路線。公司目前主要品牌 “Liben”，目前已經(jīng)逐步形成了以“Liben”品牌為代表的國內(nèi)外系列產(chǎn)品。樹立行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)桿，提高公司知名度并確立公司產(chǎn)品行業(yè)地位。

（二）2023-2026年發(fā)展計劃

公司管理層在2023年2月年度管理工作會議上確定持續(xù) “走出去”的戰(zhàn)略，明確公司2023年至2026年工作的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)：以客戶為中心，滿足客戶需求，以體系為基礎(chǔ)，將各項工作做實、做細(xì)；加大新產(chǎn)品的開發(fā)，研制個性化產(chǎn)品，加強(qiáng)與國內(nèi)地產(chǎn)和文旅公司的合作，進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)市場，積極進(jìn)軍國際市場。

立本產(chǎn)品暢銷五大洲120多個國家和地區(qū)。2023年產(chǎn)品維持原有的市場上，擴(kuò)大國內(nèi)市場，加大戶外主題樂園產(chǎn)品的開發(fā)，研制個性化產(chǎn)品，加強(qiáng)與地產(chǎn)和文旅公司的合作，進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)市場。

隨著疫情在全球的結(jié)束放開，全球制造業(yè)大量訂單臨時轉(zhuǎn)移到我們國內(nèi)的現(xiàn)象，這是機(jī)遇也是風(fēng)險所在，隨著訂單急增，原材料、海運(yùn)費(fèi)用也水漲船高，一邊是原材料價格暴漲，一邊是海運(yùn)價格暴漲，庫存積壓開始出現(xiàn)，這給企業(yè)帶來巨大的成本和資金壓力。在這樣的風(fēng)險之下，擴(kuò)大國內(nèi)市場成為了很多企業(yè)的選擇。加大新產(chǎn)品的開發(fā)，研制個性化產(chǎn)品，滿足國內(nèi)客戶的需，加強(qiáng)與國內(nèi)地產(chǎn)和文旅公司的合作，進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)市場。

擁有科研創(chuàng)新的核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭源動力，公司將2023-2026年繼續(xù)加大研發(fā)投入，不斷引進(jìn)新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。未來，公司將繼續(xù)秉承“玩，且智慧的玩”的企業(yè)經(jīng)營理念，以科技創(chuàng)新為引擎，以市場需求為導(dǎo)向，堅定執(zhí)著地朝著“成為受人尊敬的世界一流企業(yè)”的宏偉愿景奮勇邁進(jìn)。

三、高效管理

（一）持續(xù)優(yōu)化管理

公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，遵循企業(yè)治理規(guī)范，實行董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的管控體制，強(qiáng)化決策程序、議事規(guī)則的規(guī)范化與制度化建設(shè)。確保重大決策的科學(xué)化、規(guī)范化與專業(yè)化水平，公司在進(jìn)行投資項目決策過程中，對項目的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會影響全面考量，認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)利益與社會效應(yīng)雙方面的研究，打造企業(yè)與社會的雙贏局面，不斷實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）公司治理規(guī)范透明

2022年，公司依據(jù)《公司法》、等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，進(jìn)一步修訂《公司章程》，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

1、股東與股東大會：公司章程明確規(guī)定了股東大會議事規(guī)則，確保全體股東享有平等地位、行使股東權(quán)利。

2、控股股東：2022年公司控股股東沒有超越股東權(quán)限直接或間接干預(yù)公司的決策及生產(chǎn)經(jīng)營活動，沒有損害公司及其它股東利益。公司控股股東與公司在人員、資產(chǎn)、財務(wù)、機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)等方面相互獨(dú)立。

3、董事與董事會：公司嚴(yán)格按照章程規(guī)定的程序選聘董事，董事會的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定；公司章程對董事會議事規(guī)則作了明確。公司董事會共3人，符合公司發(fā)展的需要。

4、監(jiān)事與監(jiān)事會：公司監(jiān)事會能夠獨(dú)立、有效地行使對董事、經(jīng)理和其他高級管理人員的監(jiān)督和檢查權(quán)。

5、利益相關(guān)者：公司能夠充分尊重銀行及其它債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并與他們積極合作，共同推進(jìn)公司持續(xù)、健康地發(fā)展。關(guān)于信息披露與透明度：公司嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、《公司章程》以及公司《信息披露制度》的規(guī)定，充分履行披露信息義務(wù)；公司注重溝通與交流,提高公司官網(wǎng)信息發(fā)布質(zhì)量和回復(fù)電話詢問及互動平臺提問的效率，確保相關(guān)利益方公平、及時、廣泛地獲取公司公開信息。

（三）內(nèi)部控制降低風(fēng)險

公司與控股股東及實際控制人在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財務(wù)等方面不存在不能保證獨(dú)立性、不能保持自主經(jīng)營能力的情況。公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)、財務(wù)獨(dú)立，具有完整的業(yè)務(wù)體系和直接面向市場獨(dú)立經(jīng)營的能力。

1. 業(yè)務(wù)獨(dú)立情況

公司專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售游樂設(shè)備和教玩具的綜合型企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋幼兒園、學(xué)校、游樂場、社區(qū)等各類場所。公司主營業(yè)務(wù)突出，擁有獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)部門，具有完整的業(yè)務(wù)流程；公司擁有自己獨(dú)立的市場渠道和技術(shù)，不依賴于股東和其他任何關(guān)聯(lián)方；公司具有獨(dú)立的主營業(yè)務(wù)及面向市場自主經(jīng)營的能力。

2. 資產(chǎn)獨(dú)立情況

公司合法擁有與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和配套設(shè)施，合法擁有與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的土地、廠房、機(jī)器設(shè)備、以及商標(biāo)、專利、非專利技術(shù)的所有權(quán)或使用權(quán)，具有獨(dú)立的原材料采購和產(chǎn)品銷售系統(tǒng)，上述資產(chǎn)獨(dú)立于實際控制人及其所控制的其他企業(yè)，該等資產(chǎn)可以完整地從事經(jīng)營活動。公司目前不存在資產(chǎn)被股東及其他關(guān)聯(lián)方占用之情形，亦不存在以資產(chǎn)、權(quán)益或名義為股東及其他關(guān)聯(lián)方的債務(wù)提供擔(dān)保之情形，公司對所有資產(chǎn)具有完全的控制支配權(quán)。

3. 人員獨(dú)立情況

公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及財務(wù)會計人員、核心技術(shù)人員等人員的勞動人事關(guān)系都在公司，并在公司工作和領(lǐng)薪，未在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)中擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外的其他職務(wù)或領(lǐng)薪。

4. 機(jī)構(gòu)獨(dú)立情況

公司的辦公機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營場所也完全獨(dú)立，不存在與實際控制人控制的企業(yè)混合經(jīng)營、合署辦公的情況。公司組織體系健全，設(shè)置了股東大會、董事會、監(jiān)事會，強(qiáng)化了公司的分權(quán)制衡和相互監(jiān)督，形成了有效的法人治理結(jié)構(gòu)。在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)制上，公司建立了適合公司自身發(fā)展需要的組織機(jī)構(gòu)，明確了各機(jī)構(gòu)職能，公司各職能部門均與控股股東的相關(guān)部門嚴(yán)格分開，不存在控股股東或?qū)嶋H控制人干預(yù)公司已做出的人事任免決定的情況。

5. 財務(wù)獨(dú)立情況

公司設(shè)有獨(dú)立的財務(wù)部門，建立了獨(dú)立、健全、規(guī)范的會計核算體系和財務(wù)管理制度，能夠獨(dú)立做出財務(wù)決策。現(xiàn)有財務(wù)人員均專職在公司工作，未在實際控制人控制的其他企業(yè)任職。公司下屬子公司均配有專職會計人員，公司具有對各下屬子公司的財務(wù)管理制度。公司獨(dú)立開設(shè)銀行帳戶，不存在與實際控制人控制的其他企業(yè)共用銀行賬戶的情況，公司依法獨(dú)立納稅。公司能夠按照管理制度獨(dú)立做出財務(wù)決策，不存在控股股東或?qū)嶋H控制人干預(yù)公司資金使用和占用公司貨幣資金或其他資產(chǎn)的情況。

（四）內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制自我評價工作開展

2020年通過對公司治理、銷售與收款、采購與付款、財務(wù)收支、存貨管理、資產(chǎn)管理等多項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了外部審計，出具了審計報告。通過內(nèi)部審計工作，對公司的環(huán)境控制、內(nèi)控制度的建立健全和內(nèi)部控制執(zhí)行情況實施了監(jiān)督檢查，以確保內(nèi)部控制制度的貫徹實施和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。

公司每年審查公司內(nèi)部控制的自我評價報告，并提出健全和完善的意見。通過本年度內(nèi)控工作的持續(xù)開展和有效整改，公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制能夠適應(yīng)本公司管理的要求和發(fā)展的需要，能夠進(jìn)一步保證公司會計資料的真實性、合法性、完整性，能夠確保公司所屬財產(chǎn)物資的安全、完整，能夠嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的信息披露的內(nèi)容和格式要求，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地報送及披露信息。

2023年度公司將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制的完善和自我評價工作，健全相關(guān)管理措施，促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展。

四、社會責(zé)任實踐

（一）股東權(quán)益保護(hù) 

公司嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》、《會計法》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》等制度規(guī)定，公司未發(fā)生重大會計差錯更正、重大遺漏信息等情況。但公司將盡快建立該制度，進(jìn)一步規(guī)范治理制度。

經(jīng)永嘉海天會計師事務(wù)所對我公司2022年度財務(wù)報告的審計，本公司2022年度實現(xiàn)凈利潤136萬元，依照會計制度規(guī)定公司提取法定盈余公積136萬元后，2022年年底公司可供股東分配利潤經(jīng)過董事會決議2022年不進(jìn)行利潤分配，將資產(chǎn)用于公司的技術(shù)改造以擴(kuò)大生產(chǎn)。

      公司始終能夠嚴(yán)格按照《章程》、《信息披露事務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定，真實、準(zhǔn)確、完整、及時、公平地披露有關(guān)信息，未發(fā)生選擇性信息披露的情形。

公司通過互動平臺、企業(yè)官網(wǎng)、業(yè)績說明會、現(xiàn)場投資者來訪會議等多種形式保證投資者的知情權(quán)，促進(jìn)公司與投資者之間的良性溝通，樹立公司的市場形象。

（二）職工權(quán)益保護(hù)

1、公司嚴(yán)格遵守《勞動法》和《勞動合同法》，規(guī)范執(zhí)行勞動用工制度，與職工通過平等協(xié)商簽訂勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行工作時間和休息休假制度，實行法定假日帶薪休假與帶薪年休假制度。公司不斷協(xié)商調(diào)整工資，保持職工工資水平的穩(wěn)步上升；繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育各項社會保險共計約140余萬元，繳納住房公積金共計約20余萬元；發(fā)放職工福利費(fèi)用共計50萬余元。

2、公司堅持“重視人才、重視知識”的育人用材理念，建設(shè)具有立本特色文化的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，倡導(dǎo)以人為本，健全基于崗位績效的薪酬分配體系。對于關(guān)鍵核心人才加大引進(jìn)、儲備與培養(yǎng)，提供員工成長機(jī)會和平臺，為員工發(fā)展提供良好的競爭環(huán)境，促進(jìn)員工個人與企業(yè)共同成長。

3、公司重視各崗位業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)，2022年投入繼續(xù)教育費(fèi)用共計60余萬元。組織員工進(jìn)行2022年度內(nèi)部安全、質(zhì)量、工藝培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行委外培訓(xùn)。

4、公司工會充分履行代表職工利益的職能，如期規(guī)范召開職工代表大會，在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，皆有工會和職工代表參與，落實了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)；并采用合理化建議、監(jiān)督檢查等形式，廣泛聽取職工意見和建議；為困難職工送溫暖，進(jìn)行慰問幫扶工作。公司為工會提供經(jīng)費(fèi)近20萬元。

      5、嚴(yán)格執(zhí)行勞動安全、環(huán)境衛(wèi)生的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，積極采取各種措施，改進(jìn)和完善勞動安全衛(wèi)生條件。公司已通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級）和職業(yè)健康安全管理體系，從程序文件、安全規(guī)章制度、責(zé)任制落實、費(fèi)用投入、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全、安全檢查、隱患整改、應(yīng)急保障、環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面均按照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。

（三）供應(yīng)商客戶權(quán)益保護(hù)

1、公司時刻“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，突出質(zhì)量機(jī)制，全面提高服務(wù)體系運(yùn)行的有效性；以“踏實、扎實、落實、嚴(yán)格、認(rèn)真”的工作切實提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平，為用戶提供高性能、高質(zhì)量、高可靠性的產(chǎn)品和用戶真正滿意的服務(wù)。

2、公司堅持“合作、共贏”的供應(yīng)商管理理念，以合作為紐帶，以誠信為基礎(chǔ)，促進(jìn)供需雙方的共同發(fā)展。把供應(yīng)商作為企業(yè)價值鏈上重要的環(huán)節(jié)，從資金、技術(shù)等方面進(jìn)行幫助、扶持。通過開展深化供應(yīng)商管理機(jī)制、與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長效聯(lián)系機(jī)制等手段，推動供應(yīng)商不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)了供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的提升。

（四）環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展 

1、公司在日常管理中持續(xù)加大環(huán)保管理力度，從精細(xì)化和規(guī)范化、環(huán)保基礎(chǔ)管理和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)方面下功夫，及時修訂管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)格規(guī)范操作，為公司的環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

2、公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。制訂和實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)計劃，按照“減量化、再利用、資源化”的原則，根據(jù)環(huán)境保護(hù)的要求，進(jìn)行物流項目的設(shè)計與建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營循環(huán)發(fā)展。

3、管理體系。公司通過建立和實施ISO14001環(huán)境管理體系，規(guī)范公司的環(huán)境行為,改善公司的環(huán)境績效，有效地促進(jìn)企業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

（五）公共關(guān)系和社會公益事業(yè)

公司在發(fā)展的同時，始終把關(guān)心社會建設(shè)和積極參與公益事業(yè)作為履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，以企業(yè)自身的發(fā)展為社會公共事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

公司致富思源，情系桑梓，熱衷公益，在保持企業(yè)健康快速發(fā)展的同時，積極參與各項公益事業(yè)，以實際行動回報社會，2018年向永嘉縣慈善總會捐款50000元，向聯(lián)防派出所捐款10000元，2019年向橋下鎮(zhèn)便民電動巴士捐贈款78000萬元，向四川紅原縣捐助價值24895.16元的產(chǎn)品；2020年定向捐款永嘉云嶺鄉(xiāng)李川村孤兒20000元，向大央泱牧業(yè)助農(nóng)購物23760元，2021定向捐款巖頭鎮(zhèn)石山村新農(nóng)村建設(shè)20000。向永嘉慈善總會捐贈價值39345.98元產(chǎn)品，2022年向永嘉慈善總會捐贈產(chǎn)品安裝費(fèi)18672.5元，2023年向永嘉慈善總會定向捐贈15000元。