如何來設定蹦床公園場館的運營制度與工作人員的管理制度
日期:2019-10-10 瀏覽量:5430 Source:This site
從2013年到現在蹦床公園的發展已經有了接近六年的時間,室內蹦床公園很受投資者的歡迎,在這短短的六年時間內,蹦床公園數量也是如同雨后春筍一般的發展起來,也迎來了他們發展中的黃金時段。
相對比起傳統的游樂園來說,蹦床公園的占地面積就有了更高的要求。國內做室內蹦床公園最好的面積基本上就應該要達到1000平米,面積越大投資的費用就會越高,但是相對來說用戶體驗度也就更強,因為其中所包含的蹦床項目更加豐富,因此對于蹦床回報率也是有一定的好處的。
蹦床公園的面積越大,所需要配備的工作人員數量也就更多,尤其是像蹦床公園這種高風險的運動模式,對于工作人員的要求比較嚴格。如果是在前段時間黃金節假日的時候,大約2000平米的蹦床公園需要的工作人員就達到20到30名之間。工作人員的數量越多,對于整個場館的經營壓力就越大。
那么蹦床公園在運營管理過程中最常見的問題是什么了?如何來設定場館的運營制度與工作人員的管理制度了?
一、 場館內的工作人員工作熱情度不高
很多廠過的店長一旦看到工作人員沒有在認真工作,就會覺得工作人員有問題,第一意識就是換人,但是人員是一批一批的換卻沒有得到最后有關場館的改善情況。因此一旦是團隊出現了問題,不僅是要從工作人員當中尋找問題,更是要從自身的管理方法去尋找出一定的問題。是否有合理的獎懲制度以及管理制度,所謂無規矩不成方圓也正是這個道理。
二、 工作人員導購會員卡辦理不積極
其實不僅是蹦床公園這個行業,其實任何行業中都是一樣的,工作人員不積極的因素或許有兩個,一個是工資沒有到位,另外一個就是工作不開心。員工的心理狀態是拿錢辦事跟老板的心態完全是不一樣的,想要有熱情就必須要升職提薪,并且具有一定吸引力的抽成體質或者是獎懲體質會更有效。另外了就是需要做好團隊基本的文化建設,能夠讓員工在工作過程中感覺到快樂開心。
三、 員工較為頻繁的提出加薪要求
薪資的多少一般都是企業非常敏感的話題,蹦床公園的投資人還是不得不面臨的這個問題,如果說場館的員工平凡的提出加薪的要求,你應該怎么做了?
1.讓員工站在自己的角度上看是否自己有能力拿到這個薪資,你的所作所為是否符合蹦床公園的相關員工管理制度。場館制定的制度是面對所有員工的,也就是說嘉興的計劃需要嚴格按照相關制度來執行,切記不能因為個人情感而對某個員工實行特定的條例。
2.人和人之間其實存在著很大的攀比性,員工也是如此,在相似的崗位上工作卻拿到不同的工資,這樣進行比較心里就會有不平衡。所以在一開始的時候就應該制定嚴格的工資保密制度,工資嚴禁相互之間進行打聽。
3.許多的員工都是從新員工成長起來的,所以他們作為蹦床館的支柱就會形成一定的自我膨脹,以加薪作為工作的要求。因此想要解決了這個問題,運營者就必須未雨綢繆早做準備,平時多培養一些精致的人才,才能夠對場館發展做好準備。
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